Votre première conversation de mentorat

La phase la plus critique de la relation est celle pendant laquelle vous apprenez à vous connaître. Donc, ne précipitez pas les choses. Pour construire une relation de confiance, il faut du temps et du dévouement. Cherchez à en savoir davantage sur l'autre en parlant de vos expériences et de vos ambitions.

Soyez curieux. Si vous êtes entrepreneur, exprimez-vous sur les raisons de votre orientation vers l'entrepreneuriat et sur les moyens que vous mettez en œuvre pour faire de votre rêve une réalité. Si vous êtes mentor, parlez de vos expériences dans les affaires et expliquez pourquoi vous avez décidé de devenir mentor bénévole.

Continuez à construire votre relation et commencez à programmer vos réunions. Au début, essayez de vous vous réunir et assurez-vous que vous êtes tous les deux activement engagés dans le processus de mentorat. Soyez constant et conséquent, et ne manquez pas vos rendez-vous.

Créer une feuille de route

Une fois que vous avez une solide compréhension du problème auquel fait face l'entreprise, travaillez pour l'identification des objectifs; ce sera la feuille de route de votre Relation de Mentorat. Définissez des tâches raisonnables, faisables , spécifiques, mesurables et réalistes à réaliser à court terme. Définissez clairement les résultats escomptés de la relation. À chaque rendez-vous, précisez et reformulez à l'autre l'objectif poursuivi, et identifiez les prochaines étapes vers sa réalisation.

Définir des règles de base

  • Exprimez vos attentes et vos engagements. Soyez conscients des défis particuliers que vous prévoyez relever.
  • Définissez un style de feedback à privilégier (écrit, oral, direct, etc.).
  • Choisissez un moyen efficace de communication et établissez un calendrier pour vos interactions.
  • Définissez clairement les compétences du mentor et le poids à donner aux conseils qui entrent dans ce domaine de compétences et à ceux qui n'y entrent pas.
  • Définissez le niveau de confidentialité. Tous vos échanges devraient rester confidentiels.

Pour les entrepreneurs : Conseils pour le feedback

  • Respectez l'opinion de votre mentor et soyez réceptif à ses conseils, que vous décidiez de les appliquer ou non. Exprimez clairement ce que vous en pensez.
  • Repoussez-les si nécessaire. Exprimez respectueusement vos réserves si vous pensez que les conseils de votre mentor ne sont pas adaptés à la situation ou si, selon vous, ils ne sont pas réalisables.
  • Prenez sérieusement en compte les conseils de votre mentor, même s'ils sont difficiles à appliquer. Replacez-les dans votre propre contexte pour déterminer leur pertinence pour vous.

Pour les mentors : Questions à poser à votre entrepreneur

  • « Pourquoi êtes-vous embarqué dans cette entreprise ? » Cette question porte sur les aspirations et les ambitions de votre entrepreneur. Quelle est sa motivation ?
  •  « Quels sont les aspects du travail que vous faites correctement pour parvenir à votre but ? » Cette question permet de mettre l'accent sur ses points forts. En quoi votre entrepreneur est-il meilleur que le chef d'entreprise moyen ?
  •  « Quels sont les aspects du travail que vous ne faites pas correctement et qui vous empêchent de d'atteindre votre objectif? » Cette question permet d'identifier de façon honnête et critique les faiblesses d'une personne ou d'une entreprise ainsi que les obstacles qui ralentissent sa réussite.
  •  « Qu'allez-vous faire de différent demain pour surmonter ces obstacles ? » On ne mesure pas le progrès seulement à la quantité d'efforts déployés. On peut avoir une éthique de travail admirable mais ne pas avoir les bonnes priorités. On a aussi tendance à nous focaliser et à répéter les choses que nous faisons correctement. La nature humaine est ainsi faite que nous dévoilons nos points forts et nous cachons nos faiblesses.
  •  « Dans quels domaines avez-vous le plus besoin d'aide ? » Prenez en considération la réponse de votre entrepreneur aux quatre premières questions ainsi que vos propres forces, relations et ressources d'apprentissage pour déterminer où porter vos efforts.


Sources