Darle forma a la estructura y procesos de una compañia
Buenas noches, estoy iniciando un proceso de consultoria para definir organigrama, procesos, flujos de trabajo. En primera instancia efectué un diagnostico y la empresa esta totalmente desorganizada, no cuenta con una administración formal, hay falta de profesionalizacion, no hay esquemas de trabajo ni organización establecido, no hay definición de estrategias , ni visión, misión y objetivos, por ello tampoco un modelo de negocio formal. Estoy mareada no se por donde comenzar, la empresa de dedica a la venta de casas con sitema wood framing que ellos mismos producen. Las idea son bienvenidas!