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Como puedo impulsar mi empresa en tiempos de crisis, Venezuela, caracas

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5 answers

Estimada Sorelly: Los tiempos de crisis generan oportunidades. Mientras algunas personas ven todo oscuro, otras ven un crisol de oportunidades que se abren para quien pueda y tenga la posibilidad de emprender. Te recomiendo que revises la jerarquización de necesidades de Maslow, la cual viene en forma de una pirámide; dándole un vistazo a los posibles tipos de negocios que pueden satisfacer a más corto plazo las necesidades humanas que en dicha pirámide se presentan. Si necesitas una mentoría para emprender en tiempos de crisis, no dudes en contactarme. Saludos Cordiales !!!

Report José 's answer

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Hola Sorelly, puedes contarme acerca de tu negocio? que servicios o productos tienes? cual es tu publico objetivo? es un negocio local o virtual? cuando iniciaste este negocio?

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Hola Sorelly, Buenas Tardes! Toda crisis genera un sinfín de nuevas oportunidades, pero hay que ser oportunos. Que significa? Tu producto o Servicio debe ser muy deseado o necesitado. Debe cubrir las expectativas de los potenciales clientes y ademas debe representar un alto porcentaje de costo - Utilidad - beneficio. Debes analizar tu competencia mas cercana. Debes analizar los proveedores complementarios a tu servicio o producto. Ya que haz solucionado estas interrogantes, debes hacerte visible, perdón, muy visible. Solo así los potenciales clientes sabrán de ti y te evaluaran como una alternativa de consumo. Por lo pronto las redes sociales y el marketing digital están dando los mejores resultados. Ya estas en la red? Estas invirtiendo en publicidad? eres visible? Al responder estas interrogantes, se te abrirá un mundo de posibilidades. Quedo atento a tu insumo, para seguir tratando este tema tan apropiado en Venezuela. Éxitos!!! Claudio Méndez (Venezuela)

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Saludos Sorelly: Considerando el factor externo (situación del país) y el servicio que ofreces, es entendible que las opciones frente a tu mercado principal sean cada vez más limitadas. Podrías tener tres aternativas: 1. Concentrar la oferta en el servicio más rentable y/o de mayor rotación. 2. Ampliar el segmento del mercado ofreciendo los servicios no solo a futuros empleados. La salud es una necesidad transversal a cualquier momento de la vida (niños, jóvenes, adultos, pensionados, etc...). 3. Diversificar la oferta. Considerando que posiblemente cuentas con diversos profesionales de la salud, podrías ofrecer sus servicios a domicilio en determinado nicho de mercado que cuente con la capacidad económica de asumirlo. Te deseo lo mejor y espero que a pesar de las circunstancias puedas sacar el mayor provecho posible.

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Hola Sorelly, gusto en saludarte. Estoy de acuerdo con el amigo Claudio, pero ademas debes saber que detrás de tu negocio existe todo un enfoque emocional que debes trabajar. En este sentido hablo de enfoque, actitud, actividades, revisión, y los cambios. Debes mantenerte centrada en las cosas que si puedes hacer, y ocuparte en desarrollarlas. Luego hecharle mano a herramientas como la PNL, Inteligencia emocional, o la Psicología Positiva ayuda a mantenerte en equilibrio, y por tanto a tomar mejores decisiones. Te invito a seguirme por mi cuenta en Instagram @yoempresario . Saludos cordiales. Enrique Lopez Chamberlain.

Report Enrique's answer

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