Détail de la question

Réponses
Hola Melina, no estoy en tu rubro, sin embargo creo que no es tan sencillo hablar de un "precio correcto" en cualquier actividad productiva o de servicios. Costos es un tema muy amplio en el que hay varias clasificaciones conceptuales y metodologías para calcularlos. El error en que generalmente incurrimos los emprendedores es que no determinamos nuestra estructura de costos y solo tomamos en cuenta los que se relacionan directamente con la producción y dejamos de lado otros costos. Por ejemplo, si deseo fabricar una camisa, costeo materiales e insumos, pero no calculo otros como los gastos de energía y transporte, ni coloco un porcentaje de mi mano de obra. Estos costos si bien pueden ser pequeños, tienen incidencia en la rentabilidad de mi actividad empresarial y se relacionan con una futura descapitalización. Por ello, no hay que dejar de considerar los costos directos y los indirectos; los costos fijos y variables, entre otros, a fin de calcular cuál es el punto de equilibrio de tu negocio (situación en que no ganas ni pierdes). No obstante, también es cierto que si realizas un costeo "real" no vas a poder ser muy competitivo en el mercado, debido a que predomina la competencia por precios más que por calidad. Y esto se da con mayor o menor grado en varios segmentos. Aquí tienes que hacer una análisis costo/beneficio y calidad/precio. Por la información que he leído en tu perfil la problemática es algo más compleja, mencionas que vendes poco, pero sería bueno saber quienes te están comprando y cómo te estás promocionando. Y en función de eso organizar un equipo de ventas. Aparte, por lo que informas, hay otros factores y estos se tienen que analizar. Ten en cuenta también que cuando uno es emprendedor tiene que realizar varios roles simultáneamente, debido a que el capital es escaso. Esto es justificable en los inicios pero no es conveniente que se prolongue en el tiempo porque el emprendedor es quien tiene la visión y debe el tener tiempo necesario para elaborar estrategias. Espero haberte sido útil con estos comentarios y quedo a tus órdenes por si deseas seguir dialogando. Éxitos. Publié le 20/09/18
September 20, 2018
Hola Nilton, gracias por tu respuesta, ha sido muy útil para mi. En mi estructura de costos incluí el consumo de energía eléctrica (por cada máquina su consumo + la luz) y un salario para mi, lo que pasa es que el costo unitario es alto, y no estoy pudiendo competir por precio (de la competencia) y de la disponibilidad de compra de la consumidora, que actualmente buscan precio más que calidad. Por ello tenia dudas sobre si lo había estudiado bien, con tu respuesta me aclara muchas cosas. Gracias Recibe un cordial saludo Publié le 24/09/18
September 24, 2018
Te deseo suerte en tu emprendimiento, estimada Melina. Agrego, modestamente, la recomendación de trabajes tanto en costos como en procesos, y que aproveches –como te sea posible– la tecnología para innovar no solo el plano productivo sino de gestión y comercialización. La salida puede estar en la diferenciación y segmentación. Ha sido un honor compartir contigo estas ideas. Saludos cordiales. Publié le 02/10/18
October 2, 2018
buenas tardes melina te doy una pequeña idea de como enfocar de una manera diferente el análisis de costos, esta es tomar un precio competitivo para tu producto y realizar el costo a la inversa y como ya tienes definido el modelo de tus costos porcentual mente; algunos de los rubros que puedes abaratar el costo es la materia prima y la mano de obra. ( ejemplo : comprar insumos de menos valor, contratar la mano de obra a menor precio.) Publié le 11/10/18
October 11, 2018
Hola Melina. Ya te comentaron, básicamente necesitas calcular tus costos-precios usando un formato de "Precio Unitario" En resumen, la suma de costos detallados, materiales + Mano de Obra + Equipo + Cunsumibles (Electricidad, Gasolina etc) + Depreciacion de Herrameintas e Insumos + utilidad Si ese calculo esta bien hecho y estas por arriba del precio de mercado, tienes 3 opciones: Continuar y terminar perdiendo dinero Enfocarte a un Target especifico (que no dependa del precio sino de la calidad/valor del articulo) Abortar el proyecto y pensar en un producto menos saturado y que te permita ser punta de lanza y tener menos competencia (de inicio al menos) Seria interesante saber si tienes un taller, si hay empleados o seria por tu cuenta y tu capacidad de producción Lo mismo que si tienes un canal de distribución o como piensas promover la mercancía Saludos y mucha suerte!!! Publié le 22/10/18
October 22, 2018